ماجستير في إدارة الأعمال تخصص إدارة المشاريع

يُعدُّ تطوير البنية التّحتية عنصرا هاما في نموّ وتنمية الاقتصادات. وعادةً ما تتأخّر مُعظَم المشاريع في زيادة تكلُفة المشروع وفي إرجاء الفوائد الهزيلة للمشاريع المنجَزة للمجتمع. ولذلك هناك حاجة إلى وجود أيدي عاملة مدرّبة في مجال التّخصّص في إدارة المشاريع. يُمكِّنُ مجال التّركيز هذا، الطُّلّاب مِن فهم الأبعاد المختلِفة لتخطيط المشاريع وتنفيذها وجدولتها وإكمالها في الوقت المحدَّد. و بالإضافة إلى ذلك، فقد تمّ التّأكيد على تقييم المشاريع من حيث الموارد والمخاطر المرتبطة باختيار المشروع واستكماله.


مُوجَز البرنامَج

أ- الغايات

أ- 1. تطوير فهم عمليات إدارة المشاريع في تخطيط وتقييم واختيار المشاريع القابلة للتّنفيذ
ب-  2. تطوير فهم وتطبيق الأدوات والتقنيات المُتعلّقة بموارد المشتريات وإدارة المشروع وتقييم مخاطره
ج-   3. استخدام التكنولوجيا والأساليب الكمّية والنّوعية المناسبة لدعم صنع قرارات إستراتيجية بشأن المشاريع
د-   4.  تطوير المهارات لتقييم احتياجات المشروع و اختيار و إدارة فِرَقَه
هـ - 5.  إظهار المهارات الشّاملة المدعومة من قِبَل البحوث عند تطبيق مفاهيم إدارة المشاريع، بما يتماشى مع الأهداف المُصاغة من طرف المُؤسّسة


ب- التّركيز على إدارة المشاريع –الأهداف
سيتمكّن الطّالب من:
1.  إبداء فهم لعملية تخطيط وتقييم واختيار مشاريع قابلة للتّنفيذ
2.  تقييم المصادر والموارد اللّازمة للمشروع
3.  إظهار تطبيق التكنولوجيا في مجال إدارة المشاريع واتخاذ القرارات
4. إظهار القدرة على تقييم المخاطر في المشاريع
5.  تقييم المهارات القيادية في إدارة فِرَق المشروع

الفُرَص الوظيفية
ماجستير في إدارة الأعمال في التركيز على إدارة المشاريع
الوظائف المُمكِنة
• مساعد مدير مشروع
• نائب مدير مشروع
• رئيس مشروع
• مدير إدارة عُقود المشاريع
• مدير مشاريع البناء
• مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات
• مدير منتَج
• مُنسّق مشاريع
•  مدير مشروع رئيسي

الدّورات الرّئيسية
الغايات
أ. استيعاب المفاهيم الأساسية وبنيات نظريات الإدارة الحديثة وتطبيقاتها
ب. غرس التّفكير التّحليلي الذي يُعزّز حلّ المشكلات واتّخاذ القرارات.
ج. تطوير فهم تقنيات وممارسات الإدارة الناجحة

الأهداف
سيكون الطّالب قادرا على:
أ. إدماج المعارف في مجالات الاقتصاد الإداري، والمالية والمحاسبة، وإدارة الموارد البشرية، و إدارة التسويق و نُظُم إدارة الأعمال من أجل إدارة العمليات التّجارية
ب. تقييم القيّم الأخلاقية والممارسات المُتعلّقة بمزاولة الأعمال التّجارية
ج. تحليل مشاكل الأعمال التّجارية واتّخاذ القرارات الإستراتيجية
د. تقييم سيناريوهات الأعمال بمساعدة الأدوات والتقنيات المناسبة

تابعونا

عنوان موقع كلية الافق الجامعية

MOROCCO OFFICE

NIGERIA OFFICE

Kano Office

KAZAKHSTAN OFFICE